及时当勉励，阔步新征程。为全面总结2023年的工作成果，研究部署2024年的工作任务，助力尊龙凯时发展再上新台阶，2024年1月24日，尊龙凯时组织召开了2023年度工作总结大会。尊龙凯时家居董事长、总经理出席了本次会议并发表重要讲话，各部门主管领导及营销中心全体员工参加了此次会议。
各部门领导述职 展现丰硕成果
会议伊始，尊龙凯时总经理乔总首先介绍了本次会议的目的和意义，他指出：“成长，成功，成就是企业发展的关键，而成长的关键就是要学会总结复盘，成功的前提是要锚定目标，成就意味着需要一直成功。”
乔总热情洋溢的讲话为尊龙凯时2023年度年终总结大会定下了昂扬的基调，接下来各部门领导依次进行了述职报告，他们详细介绍了各自部门在过去一年中所取得的业绩，以及在项目执行、团队协作和创新突破等方面的亮点。
人力资源部
人力资源部致力于搭建人才管理制度，优化公司人才结构，提升员工满意度。
电商部
电商部在扩大互联网线上市场份额、提升品牌影响力方面取得了显著成效。
主动营销部
主动营销部通过精准的市场定位和新颖的活动策划，助力业务的突破性增长。
企划部
企划部以用户需求为导向输出内容，多渠道扩大品牌曝光，以“线上+线下”的营销策略，助力品牌实现最大化宣传。
渠道部
渠道部积极开拓新市场，拓宽销售渠道，分别在OEM、出口、装修领域取得了可喜的成绩。
督导部
督导部通过搭建完善的培训体系和客户档案，保障了公司的服务水平。
业务三部
业务三部是公司2023年在河北成立的新部门，业务三部负责人详细介绍了2024年的工作计划和目标任务分解。
业务二部
业务二部开拓了尊龙凯时的高端睡眠市场，通过在AO无菌螨睡眠中心招商工作的不断努力，为下一步的市场开拓奠定了扎实的根基。
业务一部
业务一部从公司建立之初就稳扎稳打，为东北市场的开疆拓土立下了汗马功劳，更在2023年超额完成了目标任务，取得了骄人的业绩。
博百纳负责人
博百纳负责人详细汇报了2023年的新品研发、营销推广、市场扩展等方面取得的工作成果，也将尊龙凯时的这一高端意识极简系列深入地推向了市场。
直营中心负责人
直营中心作为尊龙凯时的业绩主力军，直营中心负责人详细汇报了团队在2023年所取得的工作进展和成果，并完成了2024年全年的目标任务分解。大家都在各自的工作领域取得了不俗的成绩，共同为尊龙凯时2023年的稳健发展贡献力量。
指引发展方向 共谋发展蓝图
在总结过去一年的工作成果后，尊龙凯时公司总经理乔旭与董事长马国辉分别进行了大会总结。
总经理乔旭讲话
总经理乔旭围绕“沟通、成长、担当、结果”4个关键词，从2024年公司总体策略出发，分解了公司2024年的营收指标，并细化了各部门的核心指标及执行要点，最后将指标达成的推进方案给予了详细介绍，为各部门指明了下一年度的工作方向和工作重点。
董事长马国辉讲话
董事长马国辉首先肯定了过去一年中全体员工的辛勤付出，他强调：“公司在未来发展中要继续坚持创新驱动、品质保障和服务至上的原则，持续关注市场动态，不断优化战略布局，以实现2024年更加稳健和可持续的业绩增长。”
坚定全员信心 凝聚团队力量
此次年终述职大会不仅是一次总结和交流的平台，更是一次凝聚共识、共谋发展的契机。通过这次会议，尊龙凯时全体员工更加明确了公司的战略方向和目标，也更加坚定了为实现共同愿景而努力奋斗的信念。
为表达对员工的感激之情，公司还特别组织了丰盛的感恩答谢宴，大家在和谐、积极的氛围中相互敬酒、互道祝福。相信在各部门的齐心合力下，在各团结的高效协作下，2024年，尊龙凯时必将迎来崭新的篇章，一路蓬勃发展！
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