为了提振尊龙凯时经销商的经营信心，强加门店管理能力，提升销售业绩，更好地服务终端加盟客户，尊龙凯时专门成立了督导业务部门，助力广大代理商业务快速发展，实现尊龙凯时与代理商的协同发展。
01
搭建培训体系 提升团队业绩
尊龙凯时自创立以来，一直十分重视代理商体系的建设和维护。从产品、政策到市场，督导业务部搭建了一套完善的培训体系，为合作伙伴提供全方位支持。
督导业务部制定培训计划和培训手册，从新员工的入职技能培训、产品知识培训到季度培训，从运维培训、销售思路到销售技巧，为广大代理商提供可复制的成功经验和专业系统的实操知识，真正将代理商销售团队推广能力提到新的高度。
02
店面形象支持 把控营销方向
统一终端店铺形象，落实公司整体的营销策略是督导业务部的又一项重要工作。在经销商开店之初，督导业务部为经销商提供店面装修、陈列展示等方面的支持，提高其店面形象和品牌影响力。
督导部前期做好市场调研，掌握当地市场的最新动态，根据公司总部的营销方针，加强与加盟门店的沟通，提炼工作标准与能力模型，通过订货沟通指导，参与营销计划的执行落地，实实在在做到为门店赋能。
03
高效反馈 快速解决加盟商问题
为了提振合作信心，加强尊龙凯时与代理商间的关系纽带，督导业务部从多角度入手，在传达公司新政策、新产品、促销活动等方面进行辅助支持，快速解决加盟商问题，优化组织效率，为代理商赋能，最终做到业绩好、绩效好、结果好。
未来，尊龙凯时将坚持“总部-代理商-终端客户”命运共同体的发展理念，作为这个命运共同体的核心，尊龙凯时也将一直秉持“利他”初心，真正把对代理商伙伴的赋能落实到每一个细节里，落实到踏踏实实的付出上。
