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赋能共赢 尊龙凯时督导业务部正式启动

为了提振尊龙凯时经销商的经营信心,强加门店管理能力,提升销售业绩,更好地服务终端加盟客户,尊龙凯时专门成立了督导业务部门,助力广大代理商业务快速发展,实现尊龙凯时与代理商的协同发展。


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01


搭建培训体系  提升团队业绩


尊龙凯时自创立以来,一直十分重视代理商体系的建设和维护。从产品、政策到市场,督导业务部搭建了一套完善的培训体系,为合作伙伴提供全方位支持。


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督导业务部制定培训计划和培训手册,从新员工的入职技能培训、产品知识培训到季度培训,从运维培训、销售思路到销售技巧,为广大代理商提供可复制的成功经验和专业系统的实操知识,真正将代理商销售团队推广能力提到新的高度。




02


店面形象支持  把控营销方向 


统一终端店铺形象,落实公司整体的营销策略是督导业务部的又一项重要工作。在经销商开店之初,督导业务部为经销商提供店面装修、陈列展示等方面的支持,提高其店面形象和品牌影响力。


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督导部前期做好市场调研,掌握当地市场的最新动态,根据公司总部的营销方针,加强与加盟门店的沟通,提炼工作标准与能力模型,通过订货沟通指导,参与营销计划的执行落地,实实在在做到为门店赋能。


03


高效反馈 快速解决加盟商问题



为了提振合作信心,加强尊龙凯时与代理商间的关系纽带,督导业务部从多角度入手,在传达公司新政策、新产品、促销活动等方面进行辅助支持,快速解决加盟商问题,优化组织效率,为代理商赋能,最终做到业绩好、绩效好、结果好。


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未来,尊龙凯时将坚持“总部-代理商-终端客户”命运共同体的发展理念,作为这个命运共同体的核心,尊龙凯时也将一直秉持“利他”初心,真正把对代理商伙伴的赋能落实到每一个细节里,落实到踏踏实实的付出上。

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